Gabriele è il responsabile del reparto operations, che coordina l’ufficio acquisti, la pianificazione, la manutenzione, la produzione e la logistica, per un totale di oltre 35 persone, un numero destinato ancora a crescere.
Si è unito al team SAIP nel maggio 2023, per contribuire allo slancio aziendale che ha visto, e sta portando avanti giorno dopo giorno, un continuo miglioramento dei processi anche grazie all’apporto di figure chiave specializzate.
Quale vantaggio ha, per il cliente, la crescita e la riorganizzazione di SAIP?
“In particolare”, racconta Gabriele, “il coordinamento e l’integrazione che ne consegue tra le aree produzione, manutenzione e acquisti, permette all’azienda di aumentare in efficacia e fluidità, consegnando ai clienti risposte più pronte, precise e tempestive.
Una perfetta collaborazione interna tra i vari dipartimenti ci consente di garantire l’approvvigionamento costante dei prodotti ai clienti e l’aumento della qualità”.
E come si cresce in maniera strutturata?
“Analizziamo costantemente processi e parco macchine, rinnovandoci e migliorandoci ogni giorno per aumentare la nostra efficacia.
Un’attenta pianificazione ci consente una produzione fluida e costante, monitorata anche da una sempre più precisa gestione documentale.
L’utilizzo spinto del sistema ERP e delle tecnologie di comunicazione ci consente di supervisionare tutti i processi dell’azienda, in manierata attenta e proattiva.
Anche la perfezionata sincronia con i fornitori contribuisce a garantire l’approvvigionamento dei materiali, e quindi il rispetto e l’accelerazione delle consegne”.
Un puntuale coordinamento tra i reparti contribuisce alla crescita delle performance di SAIP e, quindi, all’aumento del valore dell’offerta al cliente.
Una vera e propria #energyflow